| People |
Undersökningssubjekt |
Beskrivning och exempel |
|
| Jobbsökningar |
Gruppering och indelning av ansökanden |
Möjliggör för verksamheten att spara tid när det gäller nyanställningar. Genom att fylla i ett fördefinierat frågeformulär har HRavdelningen möjlighet att utvärdera huruvida där är några ansökanden av specifikt intresse för verksamheten. Efterföljande har HRavdelningen möjlighet att utvärdera huruvida jobbannonsen drog till sig rätt typ av ansökanden. |
| Anställningsintervju |
Utvärdering av jobbintervju. Hur uppfattade de ansökande processen som en helhet, kursintervjuerna, kemin mellan intervjuaren och ansökanden, verksamheten, samt själva jobbeskrivningen? |
| Uppdatering av databaser över ansökanden |
Etablera uppdaterad kunskap med hänsyn till ansökandens relevans för att stanna i databasen - är de fortfarande intresserade, och om så är fallet: skall deras profil uppdateras? |
| Uppdatering av databaser |
Uppdarering av existerande information om ansökanden. |
|
| Medarbetare |
Introduktion |
Utvärdering av introduktionen som delas ut till alla nyanställda. |
| Anställdas nöjdhet |
Utvärdering av anställdas generella nöjdhet på alla organisationsnivåer. |
| Arbetsplatsnöjdhet |
Utvärdering av arbetsmiljön i verksamheten. |
| Träningsbehov |
Upptäck kompetenser hos varje anställd. Exempelvis: har de behov av att genomföra ett träningsprogram, eller någon form av vidareutbildning? |
| Kursutvärdering |
Evaluering av både internt och externt hållna kurser som de anställda, på olika organisationsnivåer, har genomgått. |
| E-learning |
Att mäta kvaliteten hos e-learningprogram inom verksamheten. |
| Anställdas utvecklingssamtal (före) |
Systematisk förberedelse av individuella utvecklingsamtal för att säkra att både anställd och hans/hennes chef får fullt utbyte av konversationen. |
| Anställdas utvecklingssamtal (efter) |
Uppföljning genom enskilda utvärderingsmöten mellan chef och anställd. Kan genomföras på ett av två sätt - antingen svarar endast den anställda, eller så svarar både den anställda och dennes chef. |
| Projektutvärdering |
Utvärdering av specifika projekt och deltagare i dessa. |
| Uppsägningar |
Avslöja anledningarna för uppsägningar av anställda, samt att på en kontinuerlig basis undersöka grunderna om det förekommer massuppsägningar inom verksamheten. |
| Mat och kantin |
Önskningar, förfrågningar och/eller idéer angående kantinen. |
| Internkommunikation |
Nöjdhet, idéer och förslag till att förbättra intranet, nyhetsbrev och andra material som hör ihop med internkommunikation. |
| Utvärdering av olika arrangemang |
Nöjdhet angående arrangemang såsom kick-off-dagar och andra teambuilding-aktiviteter. |
| Idéer om nya arrangemang |
Uppsamling av idéer för nya arrangemang i samband med olika typer av teambuilding. |
| Förändringsprocesser |
Att mäta inställningarna hos de anställda vad gäller ändringar inom verksamheten för att försäkra en framgångsrik integration av det nya. |
| Sammanslagningar och den mänskliga faktorn. |
Att mäta kulturella skillnader och likheter i samband med sammanslagningar før att uppmuntra integrationen verksamheterna emellan. |
| Löner och förmåner |
Att mäta fördelningen mellan löner och förmåner för varje anställd, samt innehållet i olika förmåner. |
| Bemanningsfunktioner |
Att mäta anställdas förväntningar vad gäller verksamhetens bemanningsfunktioner. |
| ITsupport & hjälp |
Nöjdhet vad gäller kvaliteten på intern hjälpfunktion, ITsupport och andra ITrelaterade faktorer inom verksamheten. |
| Insamlingar med hänsyn till jubilarer och liknande. |
Ekonomiska bidrag med hänsyn till jubilarer, pensionering och liknande. |
| Förslag från anställda |
Genom systematisk insamling av idéer, förslag och initiativ, ges de anställda möjlighet att påverka verksamhetens utveckling. |
|
| Chefer |
Utvärdering av chefer |
Utvärdering av chef. Chefen utvärderas av de anställda i enlighet med verksamhetens värderingsförslag. |
| Förslag till ledningsgruppen |
Systematisk insamling av idéer, förslag och initiativ till ledningsgruppen. |
| 360graders undersökning |
Chefsutvärdering. Chefen utvärderas av henne/honom själv, av sin överordnade, sina underordnade, samt chefer på samma organisatoriska nivå. |
|
| Styrelse |
Utvärdering av styrelsens arbete. |
Intern undersökning för att förbättra arbetsmiljön i styrelsen, liksom styrelsearbetet. |
|
| Aktieägare |
Investorkommunikation |
Utvärdering av finansiellt relaterade nyheter till aktieägare och andra partners - både online-, och offline-kommunikation. |
| Image och varumärke |
Utvärdering av image och varumärke: Omfattar hantering av den övergripande kommunikationen och den allmänna imagen i enlighet med de krav som ställs av aktieägare och ledningen. |