Vi tilbyr selvfølgelig de tre vanligste metodene for å evaluere lederskap med 180, 270 og 360-graders målinger. I tillegg til dette kan vi utvide din horisont med innsikt og sammenligning med vår eksterne benchmark.
En god lederskapsevaluering skal balansere mellom både:
Personalledelse: Dette er graden en leder vekter behovene til menneskene i gruppen, deres interesser og personlige utviklingsområder, når lederen avgjør hvordan en oppgave skal utføres best mulig.
Produksjonsledelse: Dette er graden av hvorvidt en leder vekter konkrete mål, organisatorisk effektivitet og høy produktivitet når han/hun skal avgjøre hvordan en oppgave skal gjennomføres på best mulig måte.
Modellen for Enalyzers Leadership Performance består av 45 spørsmål på 12 generelle temaer som fanger opp både personalledelse og produksjonsledelse.
Modellen er fundert i både generell litteratur om lederskap og praktisk erfaring fra et bredt spekter av lederskapsmålinger i Skandinavia.
Modellen kan tilpasses din organisasjon og dine lederskapsverdier.
Leadership performance evalueringer kan udføres på mange måder - afhængig af antallet af relationer. En leders selvevaluering er dog altid inkluderet.
180 grader: Blot een anden relation evaluerer teamlederen. Dette kan være direct reports, kolleger eller chefen.
270 grader: To andre relationer evaluerer teamlederen. Dette kan være direct reports, kolleger og/eller chefen.
360 grader: Alle de tre andre relationer (direct reports, kolleger og chefen) evaluerer teamlederen.
450 grader: 360 evalueringen er suppleret med et eksternt benchmark på direct reports. Enalyzer udfører direct reports benchmark på 10 centrale lederskabsspørgsmål.
Filosofien bak Enalyzer Rapportering er å gi teamlederne et verktøy der tiden brukes på konstruktiv dialog, og ikke på å forstå rapportene.
Derfor er rapportene designet for å maksimere utnyttelse og lesbarhet:
Enkle å håndtere
(få sider)
Enkle å lese
(simpel grafisk layout)
Enkle å trekke ut de rette konklusjonene
(bruk av oversiktssider)