| People | Relasjonsmåling | Beskrivelse og eksempel | Hyppighet |
| Jobbsøkere | Gruppering og screening av søknader | Gjør selskapet i stand til å spare tid i starten av rekrutteringsprosessen. HR kan f.eks raskt avgjøre om det er noen interessante søkere inne. Etterpå kan rekrutteringsavdelingen screene på interessante søkere, samt evaluere om jobbannonsene har tiltrukket de rette kandidater. | Løpende |
| Jobbintervju | Evaluering av jobbintervjuet. Hva mener hver av søkerene om prosessen i sin helhet, forløpet, kjemien/stemning mellom intervjuer og søker, oppfattelsen av selskapet samt stillingsbeskrivelsen. | Løpende |
| Oppdatering av database for jobbsøkere | Undersøke om kandidater som står i databasen, fortsatt er disponible for ansettelse hvis den rette stilling skulle bli ledig eller opprettet. | Periodic |
| Oppdatere databaser | Oppdatere eksisterende informasjon på jobbsøkere. | Periodisk |
|
| Ansatte | Introduksjon | Evaluering av prøveperioden f.eks 3 måneder etter nyansattes jobstart. | Løpende |
| Trivsel og klima | Generell og bred evaluering av klimaet i organisasjonen, typisk foretatt årlig. | Periodisk |
| Arbeidsplassvurdering (APV) | Evaluering av virksomhetens fysiske og psykiske arbeidsmiljø. | Periodisk |
| Kompetenseprofil | Hvilken kompetense innehar medarbeiderene?. F.eks. behøver man å bli kurset eller innrullet i videreutdanning? | Periodisk |
| Kursevaluering | Evaluering av de interne & eksterne kurs som medarbeiderne deltar på. | Løpende |
| E-learning | Måling av kvaliteten på E-learning programmene i selskapet. | Løpende |
| Medarbeidersamtale (før) | Systematisk forberedelse av medarbeidersamtaleforløpet som sikrer at både medarbeider og leder optimerer utbyttet av samtalen. | Løpende |
| Medarbeidersamtale (etter) | Oppfølging på personalutviklingssamtaler mellom leder og medarbeider. Kan lages enveis eller toveis (kun medarbeider eller både medarbeider og leder svarer) . | Løpende |
| Prosjektevaluering | Evaluering av spesifikke prosjekt og dets deltakere. | Løpende |
| Oppsigelser | Avklar grunnene for oppsigelser fra ansatte og , på en løpende basis, avdekke trender for oppsigelser på en bredere skala i selskapet. | Løpende |
| Mat og kantine | Ønsker, krav og ideer til kantine og / eller lunsjordningen. | Statisk |
| Intern kommunikasjon | Tilfredshet, ideer og forslag til intranettet, nyhetsbrevet og annet av den interne kommunikasjon. | Løpende |
| Evaluering av events | Tilfredshet med kickoff-dagen, teambuildingkurset, m.m. | Periodisk |
| Ideer for events/sosiale happenings | Innsamling av ideer for nye typer events i forbindelse med ulike måter av teambuilding. | Periodisk |
| Forandringsprosesser | Måling av motvilje og uvilje til forandring i forbindelse med forandringsprosesser, slik at større organisatoriske tiltak får større sjangse for å bli suksessfulle. | Periodisk |
| Fusjonsprosesser | Måle kulturelle forskjeller og likheter i forbindelse med sammenslåinger for å oppmuntre integrationen mellom selskapene. | Periodisk |
| Lønn og goder (Bruttolønsmodeller) | Medarbeidernes individuelle fordeling mellom lønnstigning og fordeler. | Periodisk |
| Stabsfunksjoner | Forventninger, ønsker og behov til virksomhetens interne funksjoner. Formålet er at enheterne i seg mellom setter fokus på og inngår en optimal "service level agreement" i den respektive avdeling. | Periodisk |
| IT support & help desk | Tilfredshet med virksomhetens IT-support, interne help desk, m.m. | Periodisk |
| Innsamlinger og ytelser | Økonomiske bidrag fra medarbeidere til jubilarer, pensjoner, m.m. | Ad hoc |
| Forslag fra ansatte | Systematisk oppsamling av ideer, forslag og initiativer som gir medarbeideren mulighet til å få innflytelse på virksomhetens utvikling. | Løpende |
|
| Ledelse | Evaluering av ledelsen | Evaluering av ledere. Lederen blir evaluert av medarbeiderene i samsvar med verdigrunnlaget til selskapet. | Periodisk |
| Forslag til toppledelsen. | Systematisk samling av ideer, forslag og initiativ for toppledelsen. | Løpende |
| 360 graders måling | Evaluering av ledere. Lederen er evaluert av seg selv, sin overordnet, sitt team eller sine medarbeidere på samme nivå. | Peridisk |
|
| Styret | Evaluering av styrets arbeid | Intern måling for å bedre arbeidet og klima i styret. | Periodisk |
|
| Aksjonærer | Investor kommunikasjon | Evaluering av finansiellt relaterte nyheter blandt aksjonærer og interessenter - både online og offline kommunikasjon. | Løpende |
| Image og branding | Evaluering av image og branding: Holder den overordnede kommunikasjon og generelle imagepleie mål med de fastsatte kriterier fra aksjonærer og ledelse? | Løpende |